Интеллектуальные услуги XXI века в корпоративном управлении и развитии человеческого капитала

Мы на заре эры счастья!

Казахстан, г. Алматы,
ул. Зверева 33, отель Grushevy

Консалтинг

Консалтинг в области развития человеческого капитала

Направления	Примеры, включая, но не ограничиваясь
Разработка HR-стратегии в соответствии с бизнес - стратегией компании	Выявление запроса и ожидания бизнеса в отношении HR-системы в рамках реализации стратегии компании: эффективность инвестиций в HR, качество и достаточность человеческих ресурсов, HR-технологии и инструменты; Анализ существующей системы в компании по направлениям: планирование персонала, система найма и адаптации, обучение и развитие персонала, система оплаты труда, построение организационной структуры, распределение полномочий, дизайн должностей, оценка компетенций и качества труда, мотивация, карьерное планирование, управление талантами, управление рабочим персоналом, разрешение конфликтов, оценка удовлетворенности персонала; Проведение сравнительного анализа – HR-benchmarking: описание лучших мировых практик в компаниях со схожим профилем деятельности, выявление разрыва между текущим положением в компании и наиболее подходящим типом в мировой практике; Разработка функциональной стратегии HR-менеджмента в компании: определение целей и задач для HR-системы, разработка ключевых показателей деятельности для HR-подразделения, методики их расчета и систему отчетности, определение оптимальной структуры HR-системы, включающая роль линейных менеджеров, степень аутсорсинга и централизации, организационную структуру.
Наем, отбор, адаптация	Построение системы найма, отбора и адаптации персонала в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой.
Executive Boutique	Отбор, подбор и адаптацию персонала эксклюзивных профессий и ключевых работников.
Система обучения и развития. Управление знаниями. Дистанционное обучение. Коучинг, наставничество, менторинг	Диагностика системы обучения и развития персонала и ее совершенствование. Внедрение системы управления знаниями. Построение корпоративной дистанционной системы обучения. Разработка мультимедийных учебников. Обучение внутренних тренеров и коучей. Внедрение и адаптация системы коучинга, наставничества и менторинга. Подготовка и запуск работы внутреннего учебного центра компании. Построение и ввод корпоративной академии.
Планирование карьеры и преемственности. Управление талантами	Разработка модели компетенций для топ-менеджеров и членов кадрового резерва. Оценка компетенций кандидатов в кадровый резерв. Разработка программ планирования преемственности и планов развития карьер. Организация встреч членов кадрового резерва с членами Совета директоров и Правления. Организация системы управления талантами в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой.
Вовлеченность персонала	Проведение опросов вовлеченности, приверженности, инициативности, удовлетворенности и лояльности персонала. Построение автоматизированной модели периодических опросов. Разработка планов мероприятий по повышению вовлеченности, приверженности, инициативности, удовлетворенности и лояльности персонала.
Работа в команде	Разработка лидерских программ в соответствии с задачами компании и корпоративной культурой. Диагностика и представление рекомендаций по построению высокоэффективных команд.
Разработка системы оценки персонала в соответствии с бизнес - стратегией компании	Анализ стратегии компаний и качественных требований к персоналу: проведение рабочих сессий на уровне топ-менеджмента и линейных менеджеров, определение целей оценки, подбор адекватных инструментов оценки. Разработка критериев оценки: анализ должностей, составление профиля должностей, моделирование компетенций, разработка профессиональных тестов, кейсов и опросников. Разработка внутренних регламентов, описывающих процедуры, инструкции по оценке, права и обязанности работников компании при проведении оценочных процедур, применение результатов оценки компанией. Проведение оценки: обучение внутренних специалистов и линейных руководителей применять оценочные инструменты, проверка результатов оценки на соблюдение требований кривой нормального распределения результатов оценки; Анализ результатов и планирование HR-стратегии по результатам оценки: обучение, изменения в должностных окладах работников, ротация и перемещения, выдвижение в кадровый резерв, повышение/понижение в должности.
Система мотивации и вознаграждения	Разработка оптимальной для компании системы оплаты труда. Разработка и внедрение нематериальной системы мотивации. Построение системы грейдирования. Внедрение системы KPI для топ-менеджеров и СУЭ для административного персонала.
Институциональные отношения. Регулирование конфликтов	Продвижение имиджа работодателя. Построение эффективной системы регулирования конфликтов.
Система сбалансированных показателей. KPI	Анализ действующей системы на текущий момент: Стратегия компании и показатели, которых надо достигнуть. Определение барьеров на пути к достижению стратегии. Разработка методологии стимулирования персонала достижению поставленных целей и оценки его результативности. Методология и внедрение системы управления KPI’s. Разработка принципов формирования и каскадирования KPI’s, элементов и атрибутов KPI’s, учет условий поддержания KPI’s в организации. Формирование навыков разработки системы целеполагания, формирования целевых планок и расчета результативности работников. Поддержание системы внутренними специалистами по управлению результативностью.
Разработка и оценка моделей компетенций	Разработка модели компетенций для топ-менеджеров и членов кадрового резерва. Оценка компетенций кандидатов в кадровый резерв. Разработка инструментов оценки технический компетенций работников филиалов. Разработка моделей компетенций и проведение оценки по компетенциям административных работников. Оценка персонала. Разработка планов развития компетенций сотрудников. Разработка, адаптация и проведение программ обучения и развития на основе требуемых компетенций компании.
Разработка профилей должностей	Анализ действующих стандартов описания требований к должности в компании: должностных инструкций, карт компетенций и квалификаций. Разработка формата профилей должностей, адаптированных под компанию: для управленческого, административного, технического звена. Описание требований к компетенциям: корпоративным, функциональным и техническим.
Аутсорсинг	Аутсорсинг функций HR. Аутсорсинг тренинг-центра. Аутсорсинг функций аппарата Корпоративного секретаря

Кайдзен-консалтинг и обучение

Абонемент и Quiсk Pack для МСБ

Консалтинг для государственных органов

План проведения обучающих тренингов